合肥防火門、安徽防火門的施工管理心得：“ 三早”和“三晚”
在合肥防火門、安徽防火門、安徽銅門、合肥銅門的行業中，工程業務占據了90%以后的市場份額。而防火門的工程門業務中，不僅防火門產品自身質量要穩定卓越，而且施工現場的安裝和管理，也要實行標準化和規范化。
嚴格意思上講，防火門、銅門、智能鎖等產品，和董明珠所說的格力空調一樣，是半成品。在工廠里生產出的防火門再好，如果到了施工現場，沒有標準的安裝工藝工法，沒有規范的現場管理體系，到頭來也是豆腐渣工程。
永慶防火門，作為全國防火門、銅門、智能鎖行業的龍頭企業。是最早對施工現場實現規范化體系管理的企業。永慶防火門是江蘇防火門、南京防火門行業里最早實行安裝隊長負責制的企業。
在長期的防火門工程施工中，南京永慶門業有限公司，總結出了很多的經驗和規范。筆者作為永慶防火門一名資深的項目經理，也有不少的心得和體會。要想把一個防火門工程項目管理好，筆者有如下“三早”和“三晚”的心得體會。
一早：項目的對接要早。防火門一般是和土建對接的。在土建結構門洞成型時，基本就可以對接了。如果是精裝修的工程，防火門還要和裝修單位對接。對接的早，就可以早做準備，早做溝通。避免不必要的錯誤。針對現場的實際情況，對產品早做定型。比如預埋與否？預埋的尺寸多少？門框是中裝還是邊裝？等等。
二早：技術交底早。每個工地的實際情況不一樣。在防火門生產下單之前，充分的技術交底，有備無患，減少不必要的失誤。尤其是下單的錯誤。
三早：下單早。每個防火門廠的生產容量都是有限的。而防火門的產品和行業特性決定了，防火門大多數做的是工程業務。其生產的時間節點又必須完全服從工程的進度安排。如果因為防火門生產出不來，門框沒辦法安裝，就導致土建總包無法賽縫收口。這樣就導致工程總體停滯不前，后果是非常惡劣的。所以對防火門的生產下單，要做到心中有數，適當多預留點生產時間，以防萬一。尤其是門框的下單生產時間節點，重中之重，牽一發而動全身。另外，還要考慮到工廠生產的淡旺季，如果遇到生產旺季，工廠的生產壓力較大。更得早下單，早準備。
就像永慶防火門集團，這樣的防火門特大型工廠，全國行業的龍頭企業，工廠占地面積800畝，現廠區已有19個車間投入生產，防火門日生產能力3000樘，年生產：鋼質防火門18萬㎡，木質防火門20萬㎡，鋼框木扇防火門12萬㎡，PET防火門8萬㎡，防火卷簾10萬㎡。但永慶防火門和中南集團、萬科地產、萬達集團等大型房產開發商、建筑企業都是戰略合作關系，工程門的供貨量非常居大，有時候很多大型項目供貨時間比較集中，生產壓力也比較大，有時候都難免供貨延誤，為此打好提前時間量，早點先下單生產很重要。
有早，就得有晚。
一晚：防火門、銅門、智能鎖等門類產品，生產得早，但進場得晚。所謂晚，也是相對而言的，以不影響工程進度為前提。進場太早，貨物的卸車環境，堆放的場地等也不好找，因為時間越早，需要進場的施工單位越多，進場的材料越多，好的堆放場地就越難找。而且堆放時間較長，越容易造成丟損。進場太早，上樓的材料也太多，容易和其他施工單位造成沖突，導致上樓緩慢，影響后續工作。結果反而是起個大早，趕個晚集。
二晚：掛扇得晚。一般情況下，防火門的安裝是先裝框，后裝扇。如果說安裝門框得稍微早點，以配合土建的賽縫和收口。那么掛扇就得晚了。因為工程上，成品保護是非常重要的，也是很難做的。尤其越前期，交叉施工的單位越多，成品保護就越難。防火門的掛扇，稍微晚點，非常有利于成品的保護。而且掛扇是獨自施工的，沒有什么后續的工序需要配合，不會影響其他的施工單位。
三晚：五金件的安裝得晚，尤其是閉門器的安裝。也是更多的出于對成品保護的需要。五金件安裝越早，損毀越嚴重，后期的更換和維修任務就越繁重。
現實中，農民工的素質還是有待于進一步提高的。好多工人覺得五金件好玩，或者感覺有點值錢，喜歡有意無意的拆卸玩弄；也有的是不當的使用，比如說有的工人為了方便進出，把閉門器拆了；從而造成損毀。
五金件的安裝要盡可能晚，但是安裝的進度要快。以免影響工程的驗收交付。特別是消防的專項驗收。
以上是永慶防火門，在長期的工程施工和管理中的一點心得體會。供合肥防火門、安徽防火的同行，以及地產和建筑同行共同學習提升！
安徽三生永慶門業有限公司
（特別說明：此文為安徽三生永慶門業有限公司原創，任何單位和個人未經授權不得轉載，侵權必究）
